13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，

不断整体提高全厂员工的综合素质。

14、负责组织召开并主持各部门的生产质量会议，及时落实有关

政策，加强管理。

15、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各

类纠纷。

16、总经理临时安排的其它工作。

生产厂长作为生产制造最高主管，要将生产管理好，首先要全

面系统地理解生产管理的含义，要对生产过程了如指掌，要将复杂

的管理简单化；要将员工的激励个性化；要将多品种、小批量的按时

交货灵活化；最终做到持续的精益生产

(所谓 LP--LeanProduction 精

益生产，就是指适时、适量、适物，做有价值的工作。

“适时、适量、适

物

”，是指在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。也就是

日常中所说的

JIT

—JustInTime“及时生产”；“做有价值的工作”，则

强 调 的 是 减 少 浪 费 。 这 种 源 自 丰 田 的 生 产 方 式

TPS--

ToyotaProductionSystem，已经为全世界所认同)。