4.设备、设施
4.1 设备清单（略）
5.方针和目标
5.1 在公司上级部门和车间的领导下，认真贯彻公司的方针政策，努力完成上级部门下达的各项任务
指标。
5.2 考核指标
5.2.1 月产值指标：120 万元/月（其中数控设备 100 万元，普通设备 20 万元）
5.2.2 质量考核指标：合格率 99.8%，返修率≤2‰
5.2.3 物耗指标：≤160 元/万元产值，包括刀具、润滑油、焊条、气体、辅料
6.生产过程控制、记录
6.1 生产过程控制
6.1.1 生产管理网络图 (暂略)
6.1.2 生产管理实施细则（暂略）
6.1.3 机加工作业指导书
6.2 生产记录
6.2.1 车间生产计划统筹表
6.2.2 周机台统筹表
6.2.3 机加工派工单
6.2.4 周生产完成情况统计表
6.2.5 工艺程序路线单（数控专用）
6.2.6 质量问题处置记录表
6.2.7 物料领用台帐
7.生产环境管理
 按照“5S”管理要求和根据物流情况合理划分现场物件的存放区域，实行定置管理，安全通道涂刷青
色油漆，工具车、物品柜、电脑柜要统一，摆放要整齐美观，每天由保洁员负责对公共区域、通道和设
施的保洁工作，物件的摆放由物流工作人员统一管理，并保持安全整齐和美观。另外在车间内合适位
置悬挂或张贴警示、激励类文字标语。（具体细节有待进一步制订和完善）
8.工资制度
8.1 工资来源

经考核能完成车间各项生产指标的班组按当月完成产值的

20‰提取工资总额，否则每被通报

考核一项扣除

1％。

8.2 操作人员工资计算方式及发放标准：
a.班组工资总额＝班组总产值×20％ 
b.工序产值（月底结算）＝单项总产值×工序比例系数
工序比例系数＝工序折合台时

/总折合台时

工序折合台时＝工序台时

×机台系数（另列表）

c.组长（机台长）工资发放标准：岗位绩效工资＝班组人均工资×（综合系数）＋补贴（综合系数=
岗位系数＋绩效系数），如下表所示：

计算公式

绩效系数（a）＝（人均工资＋1000）/(10×人均工资)

岗位

岗位系数

综合系数

岗位绩效工资

备注

组长或机台长

1.1

1.1+a

班组人均工资×（1.1+a）

d.当设备因故停机时间较长时，由车间另行按排工作，工资参考相关岗位酌情发放，但不能低于低
保工资。
8.3 各管理和后勤岗位工资发放标准：岗位绩效工资＝人均工资×（综合系数）＋补贴（综合系数=岗