2.1.1.2 建立健全各班组和工序的质量管理体系；

2.1.1.3  确定各级质量管理体系中的专职或兼职管理人员；

2.1.1.4  明确各级质量管理人员的职责权限；

2.1.1.5  监督、检查各个质量管理人员履行职责的情况，充分发挥其作用。

2.1.2 组织制定本队的全面质量管理计划。

2.1.2.1 确定全面质量管理的方针、目标，并将目标层层分解到班组和个人；

2.1.2.2  明确各班组和各岗位质量工作的内容和责任；

2.1.2.3 制定落实物探局和国际部制定的各项质量管理制度、规定的实施细则；

2.1.2.4  制定落实质量目标，提高各项工作质量和采集资料质量的具体措施、办法；

2.1.2.5 制定进行质量工作检查、考核、评估的标准和办法；

2.1.2.6  制定对班组和个人质量工作进行奖惩的标准和办法等。

  职责范围

1、  在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产、仓库管理§工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，

确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、  负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不

成的，要及时上报总经理。

5、  负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

4、加强工厂内部岗位管理§，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的

自觉性，主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训§、生产现场的管理§，确保文明作业，安全生产。

8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降

低生产成本。