 公告栏规范有序、整洁干净、内容及时、有专人负责。

（

3） 常清洁

 清洁责任到人，定期清洁，定期检查；
 地面上无零件、金属飞边和其他杂物，没有卫生死角；
 工作台面无杂物，油渍等；
 设备、仪器等无积尘、油垢，有人定期清洁保养；
 门窗干净、明亮、整洁、无破损。

（

4） 常规范

 作业场所根据不同使用功能划分，分区线条清晰、干净；
 地面整洁干净，按划分功能区摆放物品；
 经常整理各类物品，按定位、整齐、规范摆放、标识清楚、达到目视管

理要求。

 每天进行设备的保养与清洁工作；
 各类标记（如

“危险”、“出口”等）和标签（如责任标签）合格、清晰。

（

5） 常自律

 全员参与

5－S 活动，每天开展 5～10 分钟 5－S 活动。

 有良好的个人卫生习惯、有活力、有工作热情。
 有团结精神、有良好的集体荣誉感。
 遵纪守法、行为规范、养成遵守各种规章制度的习惯。
 穿厂服、带工作牌、带安全帽、干净整洁、精神面貌佳。

3．5S 的实施

（

1）

领导重视，机构健全；

（

2）

制定计划，培训员工；

（

3）

全员参与，贯彻执行；

（

4）

做好评估，巩固成果。

4．经过

“5S”活动后车间面貌发生变化：

（

1）

改善和增大车间作业面积，空间应用充分；

（

2）

清除管理上混放、混料，提高产品质量；

（

3）

改善工作环境，提高工作效率；

（

4）

减少意外，保障生产安全；

（

5）

整洁明亮车间，使员工心情舒畅；

（

6）

提升公司形象，给客户信心。

 （二）定置管理

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析和研

究，使之达到最佳结合状态，亦即是科学地确定物品在车间的位置。它以物在场
所的定置为基础，以完善的信息载体为媒介，达到人和物有效结合的目的，縮
端人取物的时间，实现生产现场优化管理。

1、人、物、场所之间的关系

（

1）人与物的结合三种形成

a、直接结合  当需要取拿物品时候，可以立即将物拿到手，不要需要为寻找

某种物品而耗费时间

b、间接结合  指人与物呈分离状态，为取拿某一物品，不要需要花费时间，

而且要增加结合成本，或者保管不善

 ，出现故障，需要维护，影响生产。

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