的租赁合同，以保证使用过程中减少风险和达到最大的经济效益。

　　

(2)充分发挥中小型施工机械效益

　　小型施工机械的成本较低，使用数量和频率都较高，建筑企业一般采用自管的方式来
使用。由于小型施工机械的技术含量一般较低，施工中的损耗也较大，需经常维护保养并按
一定的使用寿命进行更新，机械管理人员应对每台小型施工机械编号入档，实时掌握小型
机械设备的使用及保养、维修情况，并积极开展针对小型机械设备的使用成本分析。当小型
机械的使用寿命将至时，可以申请采购新设备，淘汰旧设备，以提高劳动生产效率。

　　

2.5 落实安全制度

　　施工机械的安全生产管理由施工项目部的安全生产监管小组牵头，并由机械管理部门
的负责人直接负责。在机械操作人员中实行一人一机、一证一岗制度，保证上岗的操作人员
具有一定水平的操作技术。另外，坚持执行对机器的定期安全检查，每日的施工使用结束后，
由操作人员进行常规例检

 ;每月由维护保养人员对机械进行保养 ;当机械使用周期达到一年

后，可以由专业的检修公司或检测机构校正机械的使用性能，使机械保障有力，争取把机
械使用的安全隐患消除在萌芽之中。

　　

2.6 明确奖罚制度

　　将机械的使用与管理水平与施工人员的经济效益进行挂钩，对于按规定操作、连续几个
周期不出现安全事故和机械使用损坏的人员给予一定精神上和物质上的奖励。而对经常违反
规程操作的员工应进行一定形式的惩罚，连续得到惩罚的员工经教育仍无改正行为的，应
予以辞退，以保障施工人员的素质水平。

　　参考文献：

　　

[1] 陈竞雄。 建筑项目施工的机械管理 [J].建设机械技术与管理，2002，15(2).

　　

[2] 赵军。 浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].中国科技纵横，2011(11).

　　本文选自省级科技期刊《

机械工程师

》。

《机械工程师》杂志创刊于

1969 年，系国内外公

开发行的大型综合性科技期刊，它是一份深具新闻价值、工具价值、决策参考价值、投资指南
价值、管理借鉴价值、潮流引导价值的中国制造业主流期刊。曾用刊名：黑龙江机械。