起来是这样。
就这样,我快乐的渡过了第一周,尽管,我一个人在外租了间几平米的小房间,尽管
我每天背着我那
3 公斤多的本本上下班,尽管,我在小食堂里吃着那有些难以下咽的饭菜。
但我是快乐的,我几乎每天和车间一样加班到
10 点,这段时间,我编写好了质量手册,还
编写好了来料的所有产品的检验标准与报告,品管部的制度,职责文件以及绩效考核文件
申购了检验标签,
QC 章。一切,似乎都在按我的计划进行着。
三、第二周
我开始参与生产会议,生产主管们大都是新来的,后来我才注意到公司的管理人员
的流动率太大了,看通讯录,今年
3 月份到 7 月份,除了总经办和财务外其他部门都在频
繁换人。生产经理刘某是个嗓门很大的人,我开始注意到他的是老在办公室要说要干掉某丝
印师傅,过了几天又说要干掉某电工,又要罚谁的款,而且喜欢在车间到处指挥,指着员
工没头没脸的恐吓:小心点,东西砸烂了叫你赔;搞快点,我罚你款!而且由于车间人流
动率太大,老缺人,于是办公室那帮跟单、搞客服的小姑娘就遭殃了,整天被刘某安排到车
间打包装。由于组织结构不甚清晰,我想,刘某把自己当总经理了吧。
接下来的事和我有关了,我发现他居然叫品管员去某车间检验东西的,而由于人员不
够,有些车间是要生产这块自行控制的。于是在生产会议上,我多次强调我部门暂时只有两
个品管员,主要放在来料、喷油和装配这些关键控制点上的,其他车间暂时只能请生产部门
自行控制。然而过了几天,我发现我部门小胖子又跑去别的车间检验产品了,问他为什么这
样,又是刘某人要求的。我当场就训了他一顿:你到底是生产部的还是品管部的?
这段时间赶货,几天晚上都要赶到
11 点多,加上周日一直没休息,小胖子顶不住了,
请假了。
我的手机加入了内部网络
,开始几乎每天收到老总发的关于货期的跟催短信,均以感叹号
结尾。在公司赶货如火如荼的几天,我也仿佛习惯了一天工作十几个小时,尽管我前任公司
是五天八小时制的。
然而有点郁闷的是品管员一直没招到,内部招聘告示贴出去了,无人问津,最奇怪的
莫过于外部招聘也无了无音信。我几次跟催,人事小伙也很无奈,说工资太低了,我说和老
总争取了,
1600 至 2000 之间,晚上加班另计,这个水平在我们这地方算还可以了。
暴风雨来临之前总是很平静的,周三,品质事故发生了,装配车间在拉装螺母时把内
螺纹拉掉了,不良比例近
30%,品管也没检查出,柜子送到客户那安装不上。老总说:预计