c) 旅馆，当地交通，用餐的安排。

d) 对于公司设施：办公室，打字，影印，电话的使用。

e) 为评审所拟定的临时方案。

f)资深管理阶层的应邀参与。

6. 在评审前的联系后，TL 会正式通知该公司已经议定的方案。

7. 在接获该项方案时，执行董事应即向资深部门管理阶层传阅该计

划。要求他们依方案之需求发出时间并提醒他们对该项评审视为一

“

”

“

”

个 销售 而非 敌对 的情况。在评审当天，满足评审小组的需求应

被子赋予最高的优先。有效品质管理不仅只是符合文件作业上的程

序和规格，它也是一种心态。不仅只是品质的管理会受到评审，管

理的品质将同样地在评审之列。对于获得成功的评审而言，资深管

理阶层的高度有形承诺是非常重要的。

8. 对于公司员工/工会代表也应就评审方案提供完整简报以预防任何

劳资事件的发生

9. AC（评审陪审员或管理代表）应亲自向所有经理和主管就他们本

身和其部门在评审当中所应扮演角色作简报。这个活动最好能一个

部门一个部门的进行，而不要集体简报，同时也应利用这个机会

向个别员工作说明。在完成这个阶段的时候，从执行董事以降的公

 

司里每一个人都应该 已经完全就有关即将来监的评审的原因，时

间和地点接受说明，并已积极从事以确保其部门能完全符合相关

“

”

的公司程序。建立一促 全心全意 的承诺是

AC 的整体任务中极为

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