5S 起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料
、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种
管理办法。

1955 年，日本的 5S

“

的宣传口号为安全始于整理，终

”

于整理整顿。当时只推行了前两个

S ，其目的仅为了确保

作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出
了

3S ，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用

范围进一步拓展，到了

1986 年，日本的 5S 的著作逐渐问世

，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起
了

5S 的热潮。

日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种
品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地
提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下
，

5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生

产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改
善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随
着世界经济的发展，

5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S 的起源和发展