九点半在联系你

.你先忙,再见. 

 
我们刚刚培训过，有培训公司合作了

 

 
哦

,那很好呀,说明你是很重视员工的学习和成长的.请问你是和那家公司合作的呢?这个培训

是管理方面的还是技术方面的呢

? 

如果是技术方面的这样回答

-----是的,业务和定单带给企业的只是毛利,但只有管理带给企

业的是纯利

.中国的企业在 08 年开始必须面对的几大问题: 

1. 通货膨胀带来的压力

 

2. 贴牌出口企业要面对美圆的贬值

 3. 新劳动法增加所有企业的人力支出 

4. 竞争加剧与产业升级整合必须导致管理不规范的企业面临倒闭

 

在今年已经有很多的不规范的企业面临着倒闭

.那请问王总,你该如何面对以上的问题呢?如

果
我们的管理跟不上去

,人力资源不成长,一定会吃掉你仅存的利润.所以我们要不要技术和管

理
同步成长

,你看下周三的上午和周四的下午你看哪个时间比较好呢? 如果是管理方面的那就

这样说

— 

---请问你所做的管理培训,王总，在市场做的好的培训咨询公司有很多，每家做的好的，都
有自己固有的特色，每家产品的专注点也是不一样的。作为企业家，我们应该有海纳百川的
胸怀，您只需要吸收每家的精华进行整合，为您所用就可以了您说对吗？

 

我们

XX，集团有 3000 多名员工，我们每天研究的产品和知识体系都在围绕着执行力，另

外我们可以为你提供保证战略实施的一整套执行体系和工具。那王总您看周一到周五哪天学
习比较方面，我们也作出一个尝试，如果您觉得还不错的话那我们也可以后续合作嘛。您看
可以吗？

自己做

 

是的王总，每家优秀的企业他们都有自己的人事部，但是们总裁说企业应该有外包思维，
专业人做专业事。像华为公司他们的人事部有

1000 多人，但任总还总是把一些培训外包给

最专业的人来做。比如：我们为什么要把自己的小孩送到你学校去，因为老师比我们家长更
专业，如何教育孩子，站在第三方是不一样的。

   

当然呢王总我们这次虽然不收您的费用，但是我们是按照收费的标准来做的，为了我们这
次学习效果达到最好，我们有几点需要您配合一下：

  

1、您务必全程参与此次培训,并提前与专家讲师沟通培训内容；

 2、听课人数至少 20 人以上，

多者不限，自行准备笔记本和笔；

 

3、您准备一个专业的会议室里面空调、投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔；

 

4、为保护讲师的知识产权，课程现场严禁录音及录像；

 5、需派一辆舒适的专车到指定地点

接送讲师；

 。 

6.学习的态度直接影响到学习的结果!为使员工及各层管理者重视本次培训，请提前三天挂
出横幅：

“热烈欢迎 XX 李海老师前来培训。”  

王总以上这几点没有问题吧。好，那我这里呢有一张时间确认函，需要您在上面签字盖章并
写下这次活动接洽人的信息，给我回传过来，我需向总部去申请李海的行程。现在是早上

9

点，你亲自接收一下，您

9 点 20 分给我回传过来。我马上向总部去帮您申请时间。