决策树法因其结构形态而得名。决策树的结构较简单，以方块或圆圈为结点，用直线连接结点而形

成一种树状结构。方块结点代表决策点，由决策点引出若干条直线，每条直线代表一个方案，故称其为方

案分枝。圆圈结点代表状态点，由状态点引出若干条直线，每条直线表示不同的自然状态发生的概率，故

称其为概率分枝。在概率分枝末列出各方案在不同状态下的损益值。

3.3 层次分析清与决策树法的结合

层次分析法将项目或项目活动分解成各个风险因素，然后进行风险分析，解决多层次的决策问题，

可以将其理解为横向的风险决策方法。这种方法利用各风险因素构成的层次结构，将项目干系人对项目风

险的定性判断转化成定量判断，从而提供科学的决策支持信息。因此，层次分析法主要用于风险的分析和

量化。决策树法也用于风险的量化。但它的分析方向与层次分析法不同，层次分析法是将风险因素作横向

分解，而决策树法可以按各风险因素的发生顺序及因果关系构成决策树，分析各风险因素对项目的综合性

影响，可以理解为纵向风险决策方法。在

1T 项目中，多层次的风险决策问题同时也可能是一个需要随时

间做出一系列决策问题的多阶段决策问题，因此可以将层次分析法与决策树法结合起来，利用层次分析法

来分析项目风险，利用决策树法选择风险反应方案，从而充分发挥两者的优势。

4 结语

随着项目管理理论的发展和日益成熟，越来越多的领域认识到项目管理的重要性，并开始研究项目

管理理论在本领域的应用，而

IT 行业已成为项目管理应用最为广泛的领域之一。目前项目管理的理论和

方法大多都源于传统的工程建设项目，为提高

IT 项目管理的理论深度和实践水平，需要对传统理论方法

在

IT 项目中的适用性和需要改进之处进行深入研究。而定量管理方法在项目管理理论方法中具有重要意

义。

参考文献

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[2] （英）克里斯·杏普曼, 斯蒂芬·沃德著. 李兆玉等泽. 项目风险管理:过程、技术和洞察力. 北京：电子工业

出版社

, 2003.

[3] 沈建明主编. 项目风险管理. 北京：机械工业出版社, 2004.

[4] 吕菱. IT 行业项目管理现状及发展趋势. 高科技产业技术与创新管理, 2004, (4): 60-62.