最后，总结一下项目管理过程。软件项目管理不同于其他的项目管理，它有很多的特

殊性。软件是一个特殊的领域，远远没有建筑工程等领域那么规范化、软件目前有很大的发
展空间，经验在项目管理中发挥着很重要的作用，理论和标准还在发展中，它体现软件的
“软”的特殊。合同启动了一个软件项目，同时贯穿项目的始终；根据合同进行软件的需求分
析，获得需求规格；根据需求规格进行任务分解，任何分解的目的是可以很好得规划和管
理项目；根据任何分解的结果，给出项目需要的资源，以便于估计活动的历时，最终编制
项目计划以及项目的预算等。这样便可以形成项目的三个核心的基准计划：项目范围基准，
成本基准，时间基准计划等。

以上的是软件项目管理的过程，我们知道项目管理既是一个科学，也是一门艺术，不

同的项目，不同的项目经理，会有不同的管理方法和技巧。