工艺部工程师考核制度

一、背景及目的：

二、考核规定：

三、考核内容

考核内容为多方面的，分别是能力考核、工作表现考核、工作纪律考核，具体见以下表格

评分标准

评核人

直属上司、经理或总监

经理或总监

四、其他规定：

为提高工程师工艺技术能力，提高工作积极性，更好在起到为生产保驾护航、提升公司工艺制作水平，经研究决定在工艺部门实行考

核制度，对优秀人员予以奖励、晋升，对表现不佳人员予以惩诫、淘汰，以建设一个优良的工艺团队，为公司发展作出应有的贡献。

、每月考核，由直属上司、经理、总监填写或打分；

分为一般，

80-89为良好，90分以上为优秀；

个月的考核分数取平均值作为综合考核分数，考核不及格的给予书面警告、下岗培训、调

/降职处分

直属上司（

10分）、经理或总监（10分）根据其

工作岗位能力水平综合评价

未能按时完成上司交付的一般任务一次扣

2分，重

要任务扣

5分，未能按时完成工作项目1项扣5分，

所负责工序月报废超标每

0.1%扣5分（不足0.1%

按

0.1%计）、月补投超标扣1款扣2分

未按时交一次扣

1分，未提交扣2分

未按时交一次扣

2分，未提交扣5分

未按时交一次扣

1分，未提交扣2分，未及时发现

工艺缺失一项扣

5分

被相关部门有效投诉一次扣

2分

迟到或早退

1次扣2分，请假一天扣1分（年假除外

），未请假不上班一次扣

5分（含事后请假），上

班时间聚众闲聊一次扣

2分，上班睡觉一次扣5分

，未请假不参加工作会议

1次扣5分

、工艺经理建立工程师考核档案，详细记录扣分内容，每月汇总后在工艺部内部发出；