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1、如何营造一个合适的招聘体验氛围 
2、招聘流程改进与细节管理 
3、通过软件系统提升应聘者体验 

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七、打赢人才争夺战：如何进行校园招聘创新 
1、校园招聘从入学开始 
2、如何通过策划从求才大军中脱颖而出 
3、在校园中找寻“猎头” 
4、塑造校园雇主品牌的注意事项   
八、如何选择招聘流程外包（RPO）和招聘管理系统（RMS）或人才管理系统（TMS）供应商 
1、猎头公司的分类与评估 
2、如何确定服务水平协议（SLA） 
3、招聘系统的功能需求：从点解决方案［Point Solution］到统一解决方案[Unified Solution] 
4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求 
5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统［HRMS］的兼容性 
6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能 
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九、入职管理  (Successful Onboarding    )：加快新人才融入团队及具备岗位胜任能力 
1、入职管理：好的开始是成功的一半 
2、入职管理评估指标：新员工入职后一周流失率 
3、人才入职管理的内容与检查清单 
4、人才入职管理的流程注意事项 
十、  如何提供给直线部门应聘者的招聘流程报报告 
1、招聘流程分析报告的关键数据 
2、录有人员相关数据与分类信息 
3、职位薪酬建议 
十一、  如何进行招聘项目分析及撰写招聘项目报告 
1、招聘预算及成本分析 
2、职缺分析及人员流动性分析 
3、招聘渠道有效性及投资回报（ROI）分析 
4、招聘工作有效性分析 
十二、战略招聘与企业竞争战略、决策支持 
1、竞争对手的招聘情报分析（竞争对手的业务区域拓展、业务发展速度、人才流动率、业务范围拓展分析） 
2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响 
3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息 
4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗 
5、将招聘作为战略竞争手段：如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务