的部分员工，还应鼓舞他们的上进心，激发他们的成就动机。同时，由于这类员工大都是忠
诚度高、可信的员工，所以可以在涉及资金、财产等方面的事项上，给予他们更多的授权，
多听取他们对企业的意见，对其生活或家庭事务给予适当的关怀，对其个人情绪和心理给
予更多的关注。

进一步细化，还可以根据

A1、A2、A3 三个子类，进行有针对性的激励。例如，找机会给 A1

类员一些红包；鼓励

A2 类员工在工作中学习技能、锻炼本领，把其自己家族的生意或事业

发扬光大；给

A3 类参与“慢生活俱乐部”或“阳光心态交流会”之类活动的机会。

2.市场型员工的激励方式

市场型员工有些是因为家庭经济条件不好，急于通过增加收入来改善生活状况，也有些是
受唯利是图的社会风气影响，注重短期利益。这类员工中既有能力突出的，也有能力一般的。
不管他们能力如何，企业都应该根据其人力资源的市场价值，给其有竞争力的薪酬和福利。
同时，企业也要引导他们

“心静思远”，协助他们从长计议，拟定职业生涯规划，找一些与

他们能力和资历相适应的职场

“示范人物”作榜样，促进市场型员工“长短兼顾”，更多地考

虑长期能力的提升和个人长期价值的增值。

由于这类员工短期赚钱的积极性特别高，所以，也可以在他们的工作职责之外，给予额外
的任务，称为

“压担子”，如果他们能够化压力为动力，则既可增加他们的短期收入、促进他

们快速成长，也为企业创造了额外的效益。

3.创业型员工的激励方式

创业型员工的业务或技术能力强，对自己充满信心，但是，可能还没有得到企业各阶层的
普遍认可，处于

“黑马”型员工阶段，属于“潜力股”。企业首先应该对他们的奉献精神（拿低

于市场行情的工资）、个人发展前景给予肯定，并给他们制订分红或股权激励计划，从精神
和经济两方面满足他们的成就感。对于产品或业务多元化的企业，还可以扶持他们内部创业，
企业出资金、资源和支持体系，让他们主办创新业务，进行创业尝试，如初步成功，企业可
以与他们合作设立子公司。

如果暂时不适合内部创业或独立创业，可以在企业缺人的部门让他们兼职或轮岗，这既有
利于企业灵活调配工作，也能增加他们复合型工作经验，有利于他们自主创业。

4.明星型员工的激励方式

明星型员工的能力强、资源广，已经得到企业或行业的认可。企业应舍得给他们支付高薪、舍
得给他们股权激励。同时，也可以让他们担任年轻员工的职业导师，让他们多带徒弟，给他
们在企业内和媒体上宣讲个人成功经验的机会，满足他们的精神需要。