现他的想法

). 这时的心理压力和所处环境与大公司做项目是不一样的. 事情变得极其琐碎, 

需要搞定内

(老板, 开发人员)外(商业, 渠道, 媒体等)各种事情. 

 

至于客串

HR 招人, 清洁员

工打扫卫生那更是便饭

.

在创业初期

, 基本没有自己的休息时间. 产品开发时我跟着开发一起加班, 连续一个月凌晨

两三点回家

. 产品刚上线时又常在周末被电话叫起来看数据. 所以那个时候, 我真的成了铁

人

.

同时

, 

 “

”

创业公司的产品经理又是 汉堡

. 为什么呢? 因为产品经理常常被夹在老板与开发人

员之间

. 老板看到的方向, 想做的事, 由产品经理负责转化为产品功能. 

 

另一方面对于

UED, 

开发等团队而言

, 因为信息不对称常常不理解为什么要做这样的功能? 所以产品经理需要不

断与团队成员沟通

, 分享数据, 解释问题. 但要命的是, 一方面产品经理们没那么多精力, 另

一方面并不是所有需求都能事前想通

, 事情总在不断变化. 所以产品经理的想法经常修改, 

难以执行下去

. 久而久之, 产品经理成了大家的出气筒. 老板认为产品经理执行力不强, 而开

发们则总认为产品经理没有想清楚

, 不想投入太多资源和精力. 这是我在一年多的创业里所

体会看到的

.

每个职位都有几本人人推崇

, 

 “

” 

称之为 必读 的入门书籍

. 

 

做前端的有

O'reilly《xxx 权威指

南》动物书系列

, 

 

交互有

Alan 写的《交互设计之路》或《Don’s make me think》. 而对于产

品经理

, 放眼望去最具人气的应该是《人人都是产品经理》了吧. 可惜的是, 前几本书都经受

了时间的考验

,确为经典. 而后者近来却质疑不断.

当然

, 首先声明我这里并非要讨论这本书. 因为我没有完整读完它, 仅仅看过一些片断, 在阿

里内网里看过作者的一些东西

. 这里只是想说说它的书名: 人人都是产品经理.

真的吗

?

其实我十分理解作者取这个名字的用意

. 但这个名字就如同魔盒, 一旦开启便失去了控制. 

特别是对那些和我一样没有读过本书的人

. 它似乎在告诉大家, “

” 

产品经理 没什么了不起

的

, 人人都可以做. 

 “

”

就像滥大街的 客户经理

, “

” 

销售经理 一样

. 但产品经理门槛真的这么

低

, 这么好做以至于刚毕业没任何经验的大学生也敢来应聘这个职位?

其实通过上面我所描述遇见过的产品经理们可以发现

, 和任何职位一样, 想真正做好产品经

理并不轻松

. 很多时候甚至是痛苦. 《人人都是产品经理》告诉人们拥有哪些特质就可以成为

产品经理

, 而我则要列出一些点告诉你缺乏了这些不能够成为产品经理.

缺乏抗压能力

.

如同上面谈到的

, 虽然产品经理在不同的公司团队职责不一, 但都背负着极重要的责任. 对

于大公司而言

, 

 

你的眼光和思考决定了项目组一票兄弟

KPI 是否过关, 大家忙活了几个月能

否看到实际的功效反馈

, 是否让大家觉得在做的事情是有意义的.

而对于小公司或创业公司而言

, 产品经理认定的方向更有可能关系着大家伙吃饭的问题, 马

虎不得

.

除这些职责之外

, 你还得做好准备随时被老大叫到办公室臭骂一顿, 亦或者每天被设计, 开

发同事呼来唤去

, 还得两边陪着笑脸, 一定不能崩溃掉. 在前期过需求讨论时, 请随时做好接