期货工具对冲原材料价格风险，抓住人民币汇率波动剧烈的时间窗口进行无风险套利等等，都是把财务部门团
队价值充分显性化的机遇。尽管不能像销售和研发那样有拿得出手的订单和新产品，但时下财务体系实现价值
创造正在成为越来越多

CFO 的共识，也在主观上促进了财务部门地位的不断提升，这对于 CFO 在更广阔的舞

台上发挥价值创造能力是极其现实的基础。

 

军 规 九 告 别 严 肃 和 枯燥 的 职 业表 情
随着

CFO 职能的扩展，早前老会计那种枯燥、严肃的印象早就被扫进了故纸堆。特别是 2000 年以来，一批新

兴的海外上市公司

CFO 把考究的着装、优雅的谈吐、得体的礼仪等新派金融家的风范引领到国内。

长期周旋于投资人、分析师以及媒体等角色之中，使得优秀的

CFO 们越来越懂得利用表情上的亲和力来控制沟

通的局面。有一位海外上市公司

CFO 曾讲过一个趣闻，他们上市路演的时候，每次见投资人，投行都会建议路

演团队在电梯里讲一个小小的黄段子，这样电梯门一开迎向投资人的刚好是路演团队喜笑颜开的场面，这会有
助于放松心态，同时让投资人觉得这家公司的管理层很有信心，进而提高认购价格和数量。
这就是充满自信的笑容的商业价值。

 

军 规 十 始 终 处 于

CEO 和董事会的核心信赖圈

考虑到

CFO 工作的特殊性，确保自己一直身处于 CEO 和董事会的核心信赖圈，是一个不可违背的法则。

自然人之间的核心信赖圈可以透过彼此的距离来观察和体会。美国学者霍尔研究发现，

46 厘米至 61 厘米属私

人空间，私人空间可以延长到

76 厘米至 122 厘米，若讨论个人问题最恰当不过的了。而到办公室找领导办事，

最佳的空间距离为

122 厘米至 213 厘米。小于该距离，领导会误认为你强人所难；大于这个距离，领导会误

认为你不是真心实意想办事。
套用上述的逻辑，在重大决策之前，与

CEO 或董事长一对一沟通的频度和深度，应该可以用来判别 CFO 在其

核心信赖圈的远近程度。当然在这一过程中，

CFO 在决策支持上所提供信息的质量和建言的质量，反过来又制

约或促进着这一核心信赖圈的距离拉近或推远。

 

军 规 十一 适 时 建 立 财务 共 享 中 心
虽然目前财务共享中心在本土企业仍然处于概念普及和试点推广的早期阶段，但其对本土企业的财务体系重整
与转型带来了全新的思考视角。
比如，很多国内企业集团兴起于国内二三线的中小城市，比如总部在张家港的中国第一大民营企业沙钢集团，
总部在长沙的国内装备制造业领军者三一重工，总部在绍兴的钢结构龙头精工钢构、总部在珠海的药业巨头丽
珠药业等等。类似这样的企业在进行管理升级的过程中，必然面临着财务体系的再造。二三线城市的高素质财
会人员匮乏的现实，反过来又制约着财务体系再造的水平。
从这个角度来说，在北京、上海、深圳等经济发达的一线城市，遴选高素质财会人才适时建立专注于内部流程
外包的财务共享中心，是一个一举两得的好方法，同时还可以将总部财务部门的员工进行轮换和培训，为接下
来的规模扩张储备人才。

 

军 规 十二 掌握 信 息 中 枢 ， 统 筹 信 息 化
早在

10 年前美国的一项调查就指出，CFO 应该成为企业内部的信息主脑，负责运用信息系统调动整体的业务

流程。
经过接近

20 年的信息化推进工作，按照国家信息化专家委员会常务副主任周宏仁的判断，我国目前的企业信

息化水平已相当于发达国家上世纪

90 年代中期的水平，但是整个社会信息化的水平还较落后。从应用的角度

而言，国内大型企业已经具备了信息化的软硬件基础，只是在应用水平上有所欠缺。
从

CFO 的案头工作来看，其在应用角度对信息系统有着 CIO（首席信息官）远远不及的商业敏感度，无论是

工作流还是信息采集、汇总与分析方式，最终都会将节点搭在

CFO 的办公桌上。因此优秀的 CFO 们已经接过

信息化的接力棒，把新一轮信息化的重点与嵌入了全面预算、内控、战略成本管理思想的流程再造融合在了一
起，进而把有了一定基础的信息系统用好、用活，充分发挥流程调度和决策支持的作用。

 

军 规 十 三 通 晓 英 文 利 在 长 远
2010 年 4 月 2

”

日，财政部发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》（以下简称 路线

“

图 ）。根据这一路线图，我国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同的时间安排是与

IASB（国际会计准

则理事会）的进度保持同步，争取在

2011 年年底前完成对中国企业会计准则相关项目的修订工作。

由于会计是国际通用的商业语言，兼之国内会计准则趋同国际的进程加快，这无疑有助于加快本土企业国际化
的进程。但是毕竟本土企业的跨国化运营还需要使用在全球工商界更为广泛使用的英语，因此通晓英文的

CFO

面临着更好的职业机遇。有着美国名校

MBA 背景的联想集团新兴市场 CFO 周庆彤曾坦言，带领团队收购和整

合

IBM PC 部门过程中，第一个面临的大困难就是团队的英文不行。