(一)CFO 传统的岗位职责     

　　

——主要负责领导财务部门的日常运作，分管公司的会计核算和财务管理等工作，

负责财务会计报告的信息质量。

     

　　

——负责公司与财政、税务部门和银行、证券等机构的联系协调工作。     

　　

CFO 传统的岗位职责主要局限在财务会计方面，正如总会计师以前的英译

General Accountant，翻成中文又可叫总会计一样，好像是总账会计的代名词，给人以
“财务数字计算专家”的印象。     

　　

(二)变化中 CFO 的岗位职责    

　　

CFO 正在使企业财务管理的传统地位发生革命性的变化，职责范围不断扩大；

CFO 正在参与企业经营的全过程，包括制定企业的发展战略和推动相应战略管理，领导企
业自身变革和流程重组，并以一种真正的战略伙伴关系与

CEO 一起进行决策，发挥着非同

寻常的作用。

CFO 也愈来愈以一种新的姿态，积极承担起以下三项工作责任：     

　　

——传统职能：提供透明的财务报告和精确的盈利预测，是 CFO 的天职；     

　　

——发展职能：参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略，是现代

CFO 的发展职能；     

　　

——扩展职能：通过领导财务部门变革引领管理变革，是现代 CFO 的扩展职能。 

　　财务变革有三种趋势：一是以支持决策为导向更新系统；二是面向经营，提供服

务，控制风险；三是优化财务组织，降低成本，实现价值增值。

     

　　

(三)CFO 的日常工作    

　　在公司总体战略指导下对公司的财务工作进行领导和管理，以价值管理统领各项

财务管理工作。主要内容有：财务战略管理、资本运作管理、会计系统管理、成本系统管理、税
费系统管理以及绩效系统管理。

     

　　财务战略管理：评估各项计划的价值创造能力，在重大问题上为总经理提供决策

支持；商业谈判并实施所有重大财务交易，包括借贷、股票发行和股权重构；实施与集团战
略相配套的资源管理策略

(如 ERP 和平衡记分卡等)，实施财务风险管理。     

　　资本运作管理：资本运作是提升公司价值的重要手段。积极研究包括企业兼并、重

组、收购与上市在内的资本运作，加强购并流程控制，在资本运作管理中注意考虑资本运作
的成本与风险问题。

     

　　绩效系统管理：参与制定合适的绩效评估体系；分析研究经营者报酬计划，采用

递延支付、长期报酬方案解决经营者短期行为。

     

　　会计系统管理：确定公司会计管理体制，进行会计人力资源管理，进行财务报告、

会计政策选择和盈余安排的管理，推行全面预算管理，设计、推行内部会计控制制度，切实
防范风险。

     

　　成本系统管理：建立准确的成本信息库，为公司战略决策提供支持；采用包括战

略成本管理

(以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运

用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于集团竞争
优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的范围一般包括价值链分析、战略定位、成本
动因分析

)、目标成本管理在内的成本管理技术，提高公司成本管理绩效。     

　　税费系统管理：对集团税费进行合理的筹划。

     

　　

(四)技术与方法    

　　围绕上述岗位和工作任务，在公司董事会和总经理的领导下，带领所属团队，发

挥专业特长，开展财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务分析与财务研究工作。

     

　　财务预测：主要就资金的需求量、利润、风险进行预测，为公司的财务活动决策提

供依据。