e . 其他业务需求的建议。监理的目标是行业专家＋技术专家＋管理专家，所以，行业

知识是监理水平的体现。
　　
　　

4.4 需求管理

　　项目不可避免的还会遇到项目需求的变更，有效的变更管理需要对变更带来的潜在影
响及可能的成本费用进行评估。这也是监理需要注重的工作，监理的工作要点如下：
　　

a . 确定需求变更控制过程。组织项目组确定一个选择、分析和决策需求变更的过程。所

有的需求变更都需遵循此过程，商业化的问题跟踪工具都能支持变更控制过程。
　　

b . 建立变更控制委员会。组织一个由项目风险承担者组成的小组作为变更控制委员会，

由他们来确定进行哪些需求变更，此变更是否在项目范围内估价它们，并对此评估作出决
策以确定选择哪些，放弃哪些，并设置实现的优先顺序，制定目标版本。监理当然是重要的
组成人员。
　　

c . 进行需求变更影响分析。监理应评估每项选择的需求变更，以确定它对项目计划安

排和其他需求的影响。明确与变更相关的任务并评估完成这些任务需要的工作量。通过这些
分析将有助于变更控制委员会作出更好的决策。
　　

d . 跟踪所有受需求变更影响的工作产品。当进行某项需求变更时，要求承建单位参照

需求跟踪能力矩阵找到相关的其他需求、设计模板、源代码和测试用例，这些相关部分可能
也需要修改。监理应检查承建单位的变更结果。
　　

e . 检查需求变更的历史记录。监理应检查承建单位是否记录变更需求文档版本的日期

以及所做的变更、原因，还包括由谁负责更新的和更新的新版本号等。