程模型。

3、执行项目过程，将裁剪后的项目过程应用于组织当中，在执行过程中各项属

 

性，接受同时进行的项目过程度量的测量。

4、项目过程度量，将度量目标转化为具体的

过程、产品的度量的问题和属性，然后收集软件过程的度量的数据，并将度量数据经过分

 

析并显示出来，并最终应用的软件过程的改进当中。

5、过程改进决策支持，将度量到的

数据进行分析，与产生与预期软件过程不对应的情况分析，将产生这种情况的原因，根据

 

原因的类别可控还是必须改进过程来决定是进入过程控制，还是过程改进。

6、控制项目

过程，分析度量数据中的偏差，如果是因为过程执行的不严格引起，属于可控的范围内，

 

则严格在组织内执行过程。以恢复的正常的情况。

7、改进软件过程，如果经分析，度量

结果产生偏差的原因是来软件过程本身，是不可控的，消除偏差的唯一办法，就是改进过

 

程。