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第一章 引 言..........................................................................................I

                        

第一章

 引 言

1.1 提出问题

成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什

么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后

算或边干边算。

材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占 60%，是成本能

否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多

种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员

的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。

成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，

但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过

程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分

部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目

施工指导意义不大。

1.2 研究的意义

加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部

经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。

加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成

本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算，

取得的是进行项目管理需要的信息。

1.3 研究的思路和方法

加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体

制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建

设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。