经济合同、经济协议等。 　　

10、参与公司投资行为、重要经营活

动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、

 

审查，参与重要经济问题的分析和决策。 　　

11、做好财务系统各

 

项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 　　

12、组

织 做 好 财 务 系 统 文 件 、 资 料 、 记 录 的 保 管 与 定 期 归 档 工 作 。

 

13

 

、组织做好保密工作。 　　

14、代表公司与外界有关部门和机

 

 

构联络并保持良好合作关系。 　　二、财务总监管理职责 　　

1、

 

组 织 建 设 　 　 （

1 ） 、 参 与 讨 论 公 司 部 门 级 以 上 组 织 结 构 ； 

（

2

 

）、确定下级部门的组织结构； 　　（

3）、当发现下级部门的

岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通

 

知 人 力 资 源 部 。 　 　

2

 

、 招 聘 及 任 免 　 　

A 、 用 人 需 求 

（

1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和

 

任职资格，提交给总经理确认； 　　（

2）、确认直接下级提交的

用 人 需 求 （ 含 岗 位 职 责 和 任 职 资 格 ） ， 并 提 交 总 经 理 确 认 。

 

B

 

、面试 　　（

1

 

）、进行直接下级岗位的初试； 　　（

2）、进行

 

直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 　　（

3）、组织

 

参与面试的人员。 　　

C

 

、不合格员工处理 　　（

1）、提出对不

 

合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 　　（

2）、确认直

接下级提出的对不合 格员工的处理建议，提交给人力资源部。

 

3

 

、培训 　　（

1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

 　　（ 2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 

4

 

、绩效考评 　　（

1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经