层面的深入很大程度上取决于文化的解读。如果管理不能传承企业的文化，那么企业文化的

 

文字表达就难以转化为组织的行动，根植到企业管理中。
                               

                              

  

　　管理是战略的体现

    台塑集团自 1954 年创办至今，由一个日产 4 吨 PVC 原料粉的工厂不断发展成为全球前
四大石化集团，

低成本战略是其战略的集中体现

，

也是其至胜法宝

。正如王永庆先生所

“

”

说的 不断追求合理化，降低成本，以物美价廉取胜 是其成功之道，在与台塑对标学习过
程中不难看出，低成本战略在台塑不是停留在理念层面，其管理目标和管理手段的持续优化
都是围绕着这一战略进行的。无论是构建完整的责任体系，将成本管理责任落实到

30C0 多

个利润中心、

1.7 万多个成本中心，还是加强对人、财、物、工程、信息化服务等共同事务的集

中管理，目的都是为了实施低成本战略，

有效控制成本并提升产能创造卓越绩效。

在台塑

 

的各项制度中，企业战略的体现无处不在。
                               

    企业管理与企业战略到底是什么关系？企业战略是设立远景目标并对实现目标进行总体
性、指导性谋划，具有全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性等特征。战略管理不可随意做出
调整，而职能管理在发现运作不顺畅时就应及时做出调整，以保证战略管理目标的实施。在
台塑

40 余年的发展历程中，紧紧围绕低成本战略的长期目标，先后经过了统一管理制度、

管理计算机化、产业垂直整合、管理

e 化四个阶段的管理变革，各阶段的管理内容根据企业

不同发展时期的变化进行动态调整，形成了

今天彰显成本领先优势，包含企业文化、幕

僚体制、责任中心、共享服务、目标管理、异常分析、绩效考核等丰富内容的管理保障体

 

系。

                               

    目前，战略管理已经成为许多中央企业管理的重心，但由于企业的日常管理与企业的战
略管理相脱节，一方面，企业的战略束之高阁，起不到统领和指导作用，导致企业经营的随
意性和盲目性；另一方面，在缺乏管理保障的前提下，企业的战略目标难以实现。尽管许多
企业已经意识到，成本领先的公司能以比竞争对手更低的成本创造同等的价值，低成本战略
成为必然选择，但是往往不能从企业实际出发，主动地、持之以恒地探究每项业务活动的成
本动因，并围绕着战略目标进行价值链分析、流程优化、作业改善和管理创新，职能管理脱离

 

了战略要求，合理控制成本就缺乏动力，企业竞争必然缺少优势。
                               

                              

  

　　管理是团队的力量

    管理思想的核心就是围绕着团队来做。王永庆先生一生致力于台塑的管理创新与优化，但