有这样的百分比。我相信每个机构在不同阶段、不同的领域、不同的时

间点，对于这个百分比会有一些不同。有些朋友对数字很敏感，但是

对于企业是什么样的走向和发展，身为一个首席财务官肯定要帮

CEO 或者帮整个公司想这些问题，甚至在团队上怎么规划这个团队，

对公司带来什么样的贡献，他是纯粹行政方面的贡献，还是说可能

有一个商业方面的战略可以提供价值，在整个财务功能方面所彰显

的地位就不一样了。

　　另外，懂财务，懂数字，对战略方面也有一定的认识，在一个

小的工作架构里面的工作方面会很多样，但是怎么在不同的部门、不

同的同事在工作上需要财务人员提供支持。这里你们在未来工作的经

验中要慢慢地积累，要对财务流程要讲得出来，让

IT 人员知道怎么

帮助你做这些事情。另外公司在不同的阶段要做上市、并购等等，在