每周一次，全体管理人员都要了
解。如果首席财务官能够完成以
上十个步骤，那他就会全面掌握
公司的现金流量合约问题，以及
近期财务表现。

评估员工

解决了迫在眉睫的问题后，首席财务官就可

——

以处理公司长期资产

公司的

员工。首席财务官应对直接或间
接对他报告的人作出评估。采取
面谈或分组讨论。其目的在于了
解每个员工的能力，专长，培训
需求，以及弱点。

12 评估部门效率

考核向首席财务官报告的人，
并决定如何提高效率。在对员工
初评的基础上，制定计划提高
效率，并着手实施。

13 建立培训计划

为每个员工定身合体设立培训
计划，充分考虑培训计划如何
能帮首席财务官完成提高效率
的任务。

14 分派任务

通过

11—1 3 步骤，首席财务

官须考虑如何让下属承担更多的
责任，让他们有机会成长。如果
员工没有竞争力，那就要考虑换
人以提高员工素质。把肩上的担
子移出去一部分，首席财务官就
能集中精力，发现解决风险更大
的问题。

阅览外部审计报告

外请审计人员通常会向管理人员提交关于

内部控制的报告。对于刚上任的
首席财务官，这是了解公司存在
问题的最好机会。

阅览内部审计报告

内部审计报告类似与外部审计报告，它

向管理人员反映营运中的潜在
风险。虽然许多公司没有内部审
计人员，或内部审计人员只集

中调查营运中的一小部分，如可
能的话，首席财务官还是应该去
阅览这些报告。

评估控制体系

首席财务官须进行总体财务控制评估。根据

15—16 中所发现的问题，检查
所有关键会计，金融活动中控制
流程。这样首席财务官才能发现
内部控制中的薄弱环节并及时修