1、前言

随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产

品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们
在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求
积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急
需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。

本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核

定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

2． 指导思想

建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产

品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导
下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1 制度建设

逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。在公司相关的

规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，
学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改

进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。

2.2 部门协作

加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发部