目开工前的施工准备，项目开工后的施工准备。施工准备的内容：技术准备，物质准备，组
织准备，施工现场准备。事中质量控制的策略，全面控制施工过程，重点控制工序质量。完
成施工过程形成产品的质量控制，组织联动试车，准备竣工验收资料，组织自检和初步验
收等。
6、施工项目质量控制的方法：

审核有关技术文件、报告或报表，即审核有关技术资质证明文件，审核施工方案、施工

组织设计和技术措施，审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关应用新工艺、新材
料、新技术、新结构的技术鉴定书，审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查的
内容：开工前检查、工序交接检查、

)隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、成品保护检查等。

结束语：管理因素在质量控制中举足轻重。系统科学对质量管理的重大贡献就是促进了全
面质量管理的诞生与发展。

 施工工程的质量管理是一个系统工程，施工过程的各个环节要

严格控制

,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。按照国际质量管理标准建立质量管理体

系并保持有效运行，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以
实现。
参考文献及网站：

1、张海贵主编,现代建筑施工项目管理,北京;金盾出版社,2001(9) 

　　

2、邱凯,浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施,科技创新导报,2009(11) 

　　

3、洪生伟,质量管理,中国计划出版社,2001

    4、中国学术论坛网：www.59168.net

    

4

3