（3

“

”

）坚持 以预防为主 原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向

事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量
的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效
措施。
    （4

“

”

）坚持 用质量标准严格检查，一切用数据说话 原则。质量标准是评价建筑产

品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通
过严格检查，用实测数据说话。
    （5

“

”

）坚持 遵守科学、公正、守法 的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负

责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；
遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事
求是、以理服人。
     2、施工项目质量控制的内容

（

1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的

控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、
劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据
工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等
方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排
责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分
析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的
行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂
装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人
的素质，才能确保建筑新产品的质量。

（

2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，

就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真
做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配
件用到工程上去。

（

3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点

和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全
“

”

“

”

操作证 制度、岗位责任制度、技术、保养制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。

如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不
到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工
的环节埋下质量隐患。

（

4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措

施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保
证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对
平衡状态。

（

5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、

水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、
作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象
条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序
往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以
严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材
料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

3、施工项目质量控制的方法