员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详

细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工

的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施

工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行

培训

。对质量控制的难点，组织群众性的

TQC

“

”

小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持 典型施工引路 ，即在各分项工程全

面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认

能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工

班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，

 

少走弯路，一次成优。

(2)抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护

“

”

在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说 优不优看细部 ，

“

就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓 细部处

”

“

”

理 ，是一种习惯说法，它包含两层意思： 细部 一般是指大面积施工以外的细小部位、

各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、沉降缝等部

位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量

的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个

“

”

工程质量起到画龙点睛的效果。 处理 二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要

求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一

阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，

抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项

工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工

程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。

四 项目的确定

项目可以被界定为一组织为实现既定目标，在时间、人员、其他资源约束条件下，

所开展实施的一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常他具有具体时间、财务和绩

效目标。项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重

“

要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规律的 项

”

目 。中国的长城，埃及的金字塔以及古罗马的妮姆水道都是人类历史上运作大型复杂

项目的范例。然而在我们日常生活、日常工作中，项目同样也无处不在，组织一场婚礼、

安排一次军事演习，举办一场商业会展或咨询会，这些都是属于项目的范畴。

那么项目有哪些特点呢？怎么样的活动任务具有项目的特征呢？首先项目具有唯

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