可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比
如，
“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完
成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的
建设就永远是一座空中楼阁。
二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工 ，
目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使
之实现
“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以
人为本的安全方针，营造
“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性
的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、
演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安
全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心
态。
三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的
手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上
讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教
育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时
机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属
发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动
中来。
四是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，
管理者抓
“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的
思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制
“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执
行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触
情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格
执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置
“不规范行为警示
台
”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自
觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，
不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。
此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
五是落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生
产工作必须坚持
“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到
父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命
安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人
员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工
作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。
落实安全生
产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度
的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训
写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女
的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行
为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个
“严”字，要“严”字当头，要严制度、严
标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经
济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管
理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各
级管理人员抓好安全生产的自觉性。
六是落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字。综合治理，总体推进，要求各级领
导都要从大局出发，牢固树立安全生产
“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决
安全生产中的问题。要想设备工作稳定，维护工作尤为重要。设备维护人员必须定期对设备进
行保养和维护，把各项工作做到前面。并根据技术发展和实际需要对设备及时进行升级。对设
备定期保养，即能降低设备的故障率，又提高了设备的完好率，还能延长设备的使用寿命。
事实告诉我们，这样很多设备的平均使用寿命延长几年以上。
【
4】
“管好”设备是为了“用好”设备，而“用好”设备是为了“提高”教育教学质量，我们只有
不断提高管理和设备维护水平，使设备管理与维护进入科学化、制度化和规范化的轨道，才
能为提高企业产量提供最可靠的支持，使企业的核心竞争力上一个新的台阶。
参考文献