目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重

视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂

的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充

分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据

“人

员、设备、物料、工艺、环境

”五大要素的管理理论和对工程施工全过程

进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理

体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体

系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争

机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证

工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点

掌控：

 

　　

1．对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，

四检验

”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操

作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

 

　　

2．选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作

的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备

的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程

度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅

效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限

定的技术方案完成工作任务。

 

　　

3．施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准，由

于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程