工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资

料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某

国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有

认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，

把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤

亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求

建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。

能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

 

工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资

料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某

国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有

认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，

把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤

亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求

建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。

能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

 

转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商

就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是

钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机

械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单

位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，

一罐下去，怎么看也不像是

6 方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以

上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按

合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，

按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地

大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制

人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明