对民营企业来说，需要改善的地方很多，需要加强的地方也很多，但是，企业的资源是
有限的，企业管理层的能力也是有限的，因此，很多问题从某一个角度看可能需要迫切解决，
但是站在董事长的角度，从全局出发来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门
主管就其本部门的具体问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思考现阶段解决问题
“
”
的可行性和合理性，而不是简单的认同这些主管的观点，致使他们在更大的层面发 牢骚 ，
给公司的正常运营带来负面影响。
要做到这一点，就要求助理平时要细心观察董事长的个性、为人风格、处事习惯，多了解
董事长平时所做的事情、平时所想的事情、将来想做的事情和某些特别关注的事情等，对有些
重要的事情应该花时间和精力去调查研究，以便在必要的时候提供参考意见。
6
“
”
、做好董事长助理要学会背 黑锅
大多数的董事长都是喜欢做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能
“
”
跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老 动手术 才能扭转风气，使
公司往良性方向发展，在这种情况下，董事长是不方便直接出手的，这个时候好的助理就应
“
”
该站出来，勇敢的背 黑锅 。
“
”
“
”
背 黑锅 可能要被人骂，可能要受委屈，只要董事长明白这个 黑锅 是助理替他背的 ，
“
”
那么背这个 黑锅 迟早会得到超值回报的。
7
、做好董事长助理要学会提建议
对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的很多民营企业，年产值已经过亿了，
但是其内部的管理却是非常落后。作为一个尽职的职业经理人，就应该时刻思考企业发展过
程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施
后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思考问题和解决问题的能力。
但是，很多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也经
常得不到采纳和实施。究其原因是因为员工对企业的某些实际情况缺乏深入的了解。要想所提
的建议被采纳和实施，就必须作充分的调查研究。一是要全面的思考所提建议涉及的不合理
之处为什么一直以来没有得到改善，其内在的阻力究竟是什么？二是董事长是否考虑过这个
问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种情况下提出该建议最容易
被接受？四是要懂得循序渐进，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟
的时候才拿出事先准备好的方案。
8
、做好董事长助理的最高境界
“
”
做好董事长的助理的最高境界是什么？我的观点是 心有灵犀 。所谓心有灵犀一点通，
一个好的董事长助理真正进入角色后，应该能够迅速把握董事长言行举止的含义，第一时间
作出反应，个别事情能够想在前面，做在前面。
当然，要做到这些是非常不容易的，除了要有很强的观察能力、领悟能力外，平时还要