3.班组维护、检修成本控制
     

① 班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人，建立设备、设施

责任制，并建立完善的基础资料管理工作；
      

② 班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并接受班组自查和部

门检查；
      

③ 班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，对一些经常出现的小修

问题应能正确解决，减少维修费用；
      

④ 班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对厂里安排的大、中修

项目实行汇签制，分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作量进行
签字确认，分清责任，控制大、中修效果；
      

⑤ 班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况，使其达到

经济运行效果，提高设备设施的维护、保养及检修水平；
      

⑥ 班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对一些责任事故

进行分析，并向主管部门提出奖惩意见；
      

⑦ 班组内部应加强培训和交流，对一些经常出现而无法自行解决的问题提出

解决方案，并向主管部门汇报；

部门成本控制

      部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务的执行机构。只有
加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促进机制，才能逐步实
现全面、有效的成本核算。
      1.生产成本控制
      

① 能源消耗控制：

      结合污水厂工艺运行参数，计算出合理的运行参数指标；
      根据污水厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标；
      可采用组织技术人员研究能耗最低化课题

→建立一整套完善的基础性资料→

指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标

→发现问题，循环往复，

提高能耗控制水平；
      根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度；
      完善计量工作：包括煤、水、电、油各种消耗量及空气量、污水量、回流量、投泥
量、沼气量等工艺参数；
      确定污水厂能耗大户，进行有针对性的研究，如鼓风机、压缩机、回流泵等。
建立主要机组能耗控制方案，确定其运行参数和方式等；
      创新与科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，如有些机组能否间
断运行、循环运行，设备控制方式能否通过技改技革达到节能目的等。
      

② 药剂费用控制：污水厂药剂费主要用于污泥脱水，其它班组用量很小。

      完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量
等计量工作；
      在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。在计量准确的基础
上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控制好投药的比例，采用
下限投药，减少药剂费；
      随时减少脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下涨力等，
使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；
      创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，单价低或用量小，只要总
体成本能够降低即可；