业的经济效益审计尚处于探索阶段

,还末形成一套成熟的模式。经济

效益审计是审计组织在财务收支的基础上依据一定的标准对被审计

单经济活动的效益性进行审查与评价

,并提出审计意见与建议,促使被

审计单位改善经营管理

,提高经济效益。进行经济效益审计,既要运用

财务指标来评价企业的营运能力、盈利能力和偿债能力

,还要结合某

些非财务指标

,如:管理控制、企业资产、劳动力资源和发展战略等对企

业经济效益进行综合分析评价。企业内部审计应围绕经济效益进行综

合分析评价。企业内部审计应围绕经济效益作

“文章”,把审计工作贯

穿到生产经营管理的全过程

,通过经济效益审计,对所发展的影响经济

效益的问题

,要分析原因,从制度和机制上提出改进的建议及具体的措

施

,促进企业增收节支、开源节流、降低成本费用、挖掘内部潜力和提

高经济效益

,寓审计服务于企业的生产经营,切实做到

“一审、二帮、三

促进

”。 

　　

3.管理过程审计。它是以改善企业的管理素质和提高管理水平为

目的

,审查被审计单位在计划、组织、决策和控制等管理职能上的表现。

内部审计部门可以从企业的经营活动策划阶段切入

,如企业年度财务

预算、生产科技发展计划、招标标底的编制过程

,政策规章制度的制定

过程等等。搜集掌握各项经营活动的目的、目标和评价各种业绩的标

准。通过对企业各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价

,发

现问题后

,从管理的高度而不是从具体业务处理的低层次提出改进管

理过程的建议和措施

,从根本上消除因管理缺陷而导致一系列的具体

问题

,以达到标本兼治的目的。