全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

 

　　

3 瞄准财会

“四化”目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的中心作

用

 

　　（

1）提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因

素很关键。企业财会人员优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质
来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现
财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。

　　（

2）建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的

控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生
产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。

 

　　（

3）认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的

市场对企业管理提出了

“灵活、快捷、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标，加强管理，

定期检查，严格考核，落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性
约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

 

　　（

4）建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的

前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用
统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程
序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合
分析数据库。