考核机制是很有必要的。首先，在预算执行完毕后企业应该对实施的效果作系统
的分析，对生产经营中的漏洞、费用发生的随意性等问题提出改进措施，避免这
些不良现象的发生，提高预算资料的准确性，为管理决策提供有力的支持。其次
合理的预算考核体系能够有效地发挥预算的约束和激励作用，增强员工积极参
与的信心。该体系应明确考核的部门、内容、标准、指标等事项，做到奖优惩劣，
体现客观公正性、权威性。这种机制不仅将预算与实际执行的结果进行了比较分
析，发现了问题，改进了工作，而且调动了员工的积极性，从而提高了企业的
管理水平，确保了企业战略目标的最终实现。
  总之，企业实施全面预算管理需要有自己的一套工作程序，需要企业的管理
者拥有正确的理财观念和先进的生产经营理念。企业应该结合自身的经营特点，
有计划、分步骤地实施全面预算管理，促进企业经济健康持续的发展。

参考文献
1、吕长江. 管理会计. 复旦大学出版社

2、

CPA 财务成本管理

.中国财政经济出版社