管理

,明确奖罚政策,是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。建筑工

程项目包含土建、水、暖、电、安装等

,是一项复杂而庞大的系统工程,往往是多工种、全

方位交叉作业

,协作性强,管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接,各单位良好的

协作关系

,对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明

确

,必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理。现场管理的重点应放

在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、
分项工程技术间歇、人力调配等

,以保证工期。所以,强化协作单位管理也是保证施工

工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。企业质量检查机构是企业
质量管理的职能部门

,在企业管理中起着不可替代的作用。它担任内部质量管理职能,

履行产品质量法定检验程序

,同时履行产品质量法定检验出证任务。该职能部门必须

按照国家有关质量法规、技术标准、验收规范及设计文件

,对形成产品特征的生产过程

进行质量控制

,防止不合格的检验批进入下一道工序,以免劳动力的浪费。质量检验部

门出具的检验数据是落实各部门、各岗位质量责任制的依据。只有经过考试获得上岗
证书的质量检查员

,才具有质量验收文件签字权。当前,质量检查员队伍中一部分人的

业务水平和能力不能满足产品质量检验认可的需要。企业质量检验评定工作

,由监理

单位替代的现象时有发生。施工企业管理出现薄弱环节。企业应强化自身建设

,建立健

全质量职能部门

,协调项目工程专职质量检查工作,确保工程质量,是加强施工质量验

收管理的基本保证。通过对影响建筑工程项目质量控制管理因素的简要分析

,提出了

建立建筑工程项目质量关体系必须强化的几个方面

,对进一步提高和控制建筑工程项

目质量有一定的指导意义。

4 结论

工程项目是企业的主体

,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程

项目管理上

,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资

效应

,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得

更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源

,

直接维护和制约着企业的发展

,是现代企业制度的重要组成部分。质量是指项目满足

明确或隐含需求的程度。质量一般通过定义交付物标准来明确定义。这些标准包括各
种特性及这些特性需要满足的要求。另外

,质量还包含对项目的过程的要求,比如规定

执行过程应该遵循的规范和标准

,并需求提供过程被有效执行的证据。因此,质量管理

主要就是监控项目的交付物和执行过程

,以确保它们符合相关标准,同时确保不合格

项能够按照正确方法排除。

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