包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专

注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非

常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市

场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术

水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，

在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高

生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由

于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。

1.2.3 提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，

对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业

要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中

间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，

企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖

外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，

最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化

的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市

场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效

率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业

化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，

减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源

的更高效利用发展的。

1.3 国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一

国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总

承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的

具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最

终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐