高，这样就切实的提高了公司整体的行政工作效率。

确保日常工作开展

1、公文管理 

截止

6 月底，总经办上半年累计处理批办各类文件、合同达 236 份，涉及经

营管理及工程建设、物资采购、剧院演出等各个方面，是开园来，报告、合同等文

件处理最密集的阶段，甚至这半年数量已达到了去年文件处理的总和。因为文件

涉及公司部门较多，我们经常要与财务进行不断的整理核对，并对各部门文件

的保管、执行情况进行定期管理与督查，上半年还是做到了没有因为文件问题影

响到任何一次工作进程。

证件办理工作

根据公司经营需要，总办进行了多项证件的办理工作。上半年，克服困难如

期完成了年审工作，并办理了营业执照增资；土地房屋过户转移以及为演出办

理的经营范围增设，卫生许可、演出许可等证件。

2、文书材料上报情况

上半年，总办完成各类公司层面的申请、通知、报告等行政公文

50 逾篇，完

成休博会活动申报，湘湖旅游集聚区建设、文明景区等材料及台账等准备；配合

公司相关部门进行废旧物资招标、商铺项目投标等的合同拟定，行政手续办理。

开园前后为各部门制定新园区介绍、拟定新游乐项目名称、操作说明等文字

内容、并会同策划部组织开园仪式等园区相关主题活动，同时为维护公司公众形

象，在微博、论坛、门户网站等载体上坚持做好公司层面的正面宣传工作。

3、

外联、接待工作

为开园打好基础，年初即与公司领导一起开展各个职能部门拜访，汇报园

区改建情况，取得了一定效果。为协助我们顺利开园，工商、卫生、环保等职能部

门更是在开园前期就提前到园区进行现场专业指导，将问题解决在建设期，确

保运营时达到了各项要求。开园后以及水公园准备期间我们不断与旅游、公交、物

价等协调联络，协调解决了公交站点、暑期电力保障等实际问题。

接待工作同时也是总经办的一项重要职责，上半年圆满完成各类大型接待

活动协调及各项接待任务。特别是开园来迎接了省、市、区

20 逾次各类检查，全

部顺利通过。