1、根据厂生产经营计划、财务指标计划、成本计划等，将各项指

标分解到部室、车间，实行

“工资同各项考核指标挂钩分配，”的考

核方式。

2、厂利润指标为主要考核指标。考核部分为岗效工资及效益工

资、绩效考核奖励部分。考核方式为未完成月利润考核指标全部否决

或部分否决次月岗效工资及效益工资、绩效考核奖励部分。

3、厂其他指标的考核部分为业绩工资、绩效考核奖励部分。考核

方式为未完成当月考核指标，超出部分由业绩工资、绩效考核奖励

部分中扣除。

4、管理考核包括各专业日常管理考核。该类考核仍实行对责任

单位扣分制度，并在绩效考核奖励中体现。每项扣分不得少于

0.2

分。

5、由于检修性质车间的特殊性，其考核方式将围绕厂年维检费，

各检修车间降低成本指标、各种物耗、年、季、月计划检修项目及临时

性检修项目在检修质量、时限等方面进行全方位考核。

6、厂各项考核指标按年度下达到各部室，由主管部室分解下达

到各单位，各部室可根据生产情况在下一季度、月前可进行适当调

整。

7、为奖励超额劳动所得，厂决定设立超额劳动奖励，主要奖励

在

5S 管理工作、降本增效、修旧利废、绿化美化环境、培训职工，岗

  

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