绩效考核管理（试行）办法

1.     目的：为进一步规范绩效管理，客观、公正评价岗位工作业绩，促使员工不
断提高自身工作技能，改善岗位绩效，从而提升企业竞争能力，特制定本《办法》。

2.     范围：适用于公司所属各单位全体员工年、季、月度绩效考核实施与管理。

3.     绩效考核：指公司定期组织员工在某一时段岗位工作目标、成果、技能、态度
等进行的一种综合绩效考核与评估，以此作为员工奖惩依据。

4.     考核原则：
4.1     

 

以人为本、 全员考核、赏罚分明；

4.2   

 

 

“

”

推行考核 三要素 ：即有明确公开时间限制；有工作目标；可考核；

4.3     分级管理、各负其责、一级考核一级、一级对一级负责。

5     

．

工作职责

5.1     各级人力资源管理部门：

1） 建立健全岗位绩效考核管理制度并抓好落实；
2） 按规定时间组织各部门实施岗位绩效考核； 
3） 对上报的绩效考核资料进行审核、评估、汇总、上报；
4） 组织对所属各单位考核进行督查与反馈，对考核成果实施沟通与奖惩；
5） 完成上级领导交办其他临时性工作任务。

5.2

    各级业务管理部门：

1）细化《岗位绩效 KPI 考核打分表》定量、定性具体内容；

2）

按规定时间组织本部门员工绩效考核及资料积累与保管；

3）组织对本部门员工年、季、月度考核成果进行沟通与奖惩激励；
4）参与人事管理部门组织的年度绩效考核评审。

6     考核方法：
6.1   考核方式:

见下《考核责任分类表》（表

1）：

被考核对象

/岗位

考核责任人

备注

公司部门及子公司总监以上高层管理

公司总经理

子公司主管、经理级管理

子公司总经理

一般员工工作岗位

部门总监与经理

6.2    考核周期：
6.2.1  月度绩效考核：指公司于每月 5 日前组织对上月度岗位绩效进行的一种考核。
6.2.2  季度绩效考核：指公司在月度考核基础上，并分别于每年 4、7、10、1 月 5 日
前组织对前季度工作绩效进行系统总结与评估的一种考核，直接与奖金发放挂钩。
6.2.3  年度绩效考核：指公司于每年 1 月 10 日前组织对上年度经营情况进行全面
总结与评估的一种重点考核，年度考核决定年度奖金发放。
6.3   考核等级/奖金设置：
6.3.1 考核等级：设为 a、b、c、d 四个等级，见下《考评等级表》（表 2）：

考评
等级

成绩

比例
限制

参考标准

a

100-

实际绩效显著，大大超过预期计划目标或岗位职责要求，在计

- 3 -