务范围内的管理权限。
●
直线关系与参谋关系:两类不同的职权关系。
直线关系是指挥和命令关系;参谋关系是服务和协作关系。
●
专业化程度:部门分工的清晰程度。
组织设计的原则
【任务目标原则】
组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务,以能否促进
企业目标的实现作为组织设计的标准。
【精干高效原则】
组织设计要以机构最精、人员最少、
管理效率为高为准则。
【专业分工和协作原
则】
分工要合理,不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的
复杂化。
【指挥统一原则】
首脑负责部门间的协调;正职领导副职;指挥点要清晰。
直线职能制组织统一指挥性最强。
【 有 效 管 理 幅 度 原
则】
管理幅度小,则层次多;管理幅度大,则层次少。要在保证
有效管理幅度的前提下,尽量减少管理层次。
【 责 权 利 相 结 合 原
则】
在设计企业组织结构时,
必须考虑到责、权、利的有机统一。
【集权与分权相结合
原则】
集权与分权实际上是上下级的分工关系,
现代企业更强调分权。
【稳定性与适应性相
结合原则】
直线结构稳定性强,而矩阵结构适应性强。企业要根据自身
情况,在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最
合适的组织结构。
【执行与监督分设原
则】
直线结构稳定性强,而矩阵结构适应性强。企业要根据自身
情况,在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最
合适的组织结构。
组织结构的主要类型
【直线结构
】
优点:
1.
决策迅速、命令统一;
2.
责任、权限归属明确;