也取得了可喜的成绩。
4.3 高层对质量管理越来越重视。高层领导在全面质量管理中所起的作用和责任空前
提高,因此,要实现
“以质量为中心”、“以顾客满意为中心”,就必须由领导层亲自挂
帅。
4.4 重建工程(BPR)。重建工程的出发点是追求顾客满意,它是顺应当前企业价值
观革命的需要而产生的,它在满足顾客需要的基础上更进了一步。
BPR 是完全的顾
客导向、外向型管理,而全面质量管理则是质量导向、内向型管理;
BPR 除了重视质
量外,突出速度的重要性,同时兼顾成本和服务。
4.5 战略策划与全面质量管理的结合。如果说全面质量管理是把事情做正确的话,那
么质量战略策划是做正确的事情。前者是方法问题,技术、战术问题,后者是方向问
题、战略问题。方向错了,战略不正确,那么方法和技术战术再好,也是徒劳。质量战
略以及策划和全面质量管理的结合,可以使整个企业的各个子系统围绕着全面质量
管理体系协调一致地展开工作,从而求得全局最优的整体效应。二者是相辅相成,相
得益彰的。
国际质量科学院院士刘源张指出:世界上最好的东西莫过于全面质量管理了
[3]
。随
着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,要想在如此激励的竞争中站稳脚步,必
须充分挖掘和利用企业的内部资源。质量管理作为企业管理的一个组成部分,它在企
业管理中发挥着重大的作用。随着技术革命的兴起,以及由此提出的质量挑战,人们
解决质量问题的方法和手段,必将会更加丰富和完善,质量管理也将发展到一个更
新的阶段。
5、五粮液的卓越发展之路
作为中华白酒第一品牌的
“粮液酒”,是以高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料,以
“包包曲”为动力,经陈年老窖发酵,长年陈酿、精心勾兑而成:她以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、
入喉净爽、各味谐调、恰到好处、酒味全面
”的独特风格闻名于世,是当今酒类产品中出类拔萃的
珍品。自
80 年代中后期推行全面质量管理以来,公司不仅在 1990 年获得了全国首批的“国家质量
管理奖
”,而且始终坚持以质量为中心,在同行业中率先建立起符合 IS09001 标准有效运行的质
量保证体系;始终坚持以
PDCA 循环工作方式来不断改进和提升其整体水平;始终坚持质量一
票否决制,从根本上保障了企业经营效益的高水平提升。
5.1“创新求进,永争第一”,是公司文化和精神的基础,是公司一切经营活动的核心
公司将“创新求进,永争第一”的核心理念不断深化细化,在人、财、物、产、供、销各个方面进行
持续有效地改进、创新的基础上,不断地实施永争
“员工素质第一、硬软件环境第一、产品质量和
性能第一、研发创新能力第一、服务品质第一、管理能力第一
”的经营方针,现在,公司已经在“创
新求进,永争第一
”的核心理念基础上,衍生出一整套追求卓越的经营运作体系和企业文化氛围。
公司最高层领导在公司的发展过程中始终以身作则,带领全体员工发扬
“创新、开拓、竞争、拼搏、
奋进
”的五粮液人精神,以巨大的经济成就和社会贡献,建立起 “以企业精神为基础,以顾客为
中心,以人为本,质量优先、追求卓越的具有浓郁酒文化特色的企业文化
”,从而为公司的进一
步发展和提升奠定了坚实的基础。
5.2 公司卓越的生产、研发、服务、管理的硬件软件环境
公司虽然处于传统行业,但是十多年来从没有停止过对生产环境的美化和生产手段的现代
化的改进与提升。几年前,公司独创了
“无害化、效益化处理丢弃酒糟工艺”,实现了酿酒丢糟、复
糟、环保锅炉、白碳黑提取等一系列污染变资源的再造产业链,创造出一种高效低耗无害的
“循环
经济模式
”。公司不仅重视对科学技术研究与开发的投入、鼓励和提升,而且更重视对科技创新人
才的培养和科技创新的实际应用与推广,从而有力地推动了公司快速、健康地发展壮大。
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