取闭卷的方式进行，考试的结果做为晋级的部分依据，考试的内容主要有安全、质

量方面的知识及国家、行业、公司的有关标准规范，由部长出题及判卷、考试时间

为

1 小时。

2.  培训

安排对质检员的培训每年不能少于

50 小时，具体内容根据员工哪此方面欠缺由部

门安排（培训可以同其它部门一同进行），每年的年底上报第二年的培训计划安排。

3.   ISO9001 管理。

a、 每年的 5 月上旬，10 月上旬组织两次公司内的 ISO9001 审查工作，审查内容主

要是《质量手册》、《程序文件》的执行工作。

b、 组织各部门接受每年 12 月初国家质量认证中心的复查及换证检查工作， 并做

好接待工作。

4.  检查、指导、考核。

每

2 个月必须检查一次各个施工现场，并对项目经理、安装队进行指导与考核，对

有问题之处，督促项目经理、安装队进行整改。

a、 安全

检查脚手架、吊篮、门式架、现场环境、接电、用电设施、防火是否存在安全隐患，

安全帽、安全带、安全绳等是否按要求齐全，并正常佩戴、悬挂、灭火器、接火斗

等防火设施是否有，并不失效，在工作中使用。

b、 质量

施工是否按图纸、技术要求、标准进行，成品保护工作做的如何，

“三检制”执行

情况等。

c、 文明施工

施工作业面材料有序按标准摆放，作业面无丢拉材料现象，且整洁无乱扔保护材料

情况。

d、 资料

安全、质量交底资料齐全，各种质量检查表填写规范，无漏项，资料整理清晰。

5.  加工检查

每天至少

6 个小时以上巡视生产车间，及时发现生产中存在的安全、进货及加工质

量问题，并组织予以解决。

6.  考核

根据考核制度对每位部门员工进行考核，在每月的月底前把考核结果报人事助理。