规定的要求；（

4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量

体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理

办法；（

5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工

程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细

需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配

备各种资源。

3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划，

最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织

设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工

方案、冬雨季施工措施等。

　　（二）、产品质量策划的实施

　　

1、落实责任，明确质量目标。房地产项目产品质量策划的目的是

确保工程项目质量目标的实现，工程部是质量贯彻落实的基础，要

组织精干、高效的项目领导小组，选派训练有素的工程部经理、项目

经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项

目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策