优点是：采用高效率的专用设备和专用工艺装备，工作地专业化程度高，大多数工作地固
定完成一二道工序；按照对象专业化原则组织生产，多采用生产线、流水线等生产组织形式
；生产过程机械化、自动化水平高，工人易于掌握操作技术，迅速提高熟练程度；产品设计
和计划编制工作量比较小，编制出的计划细致、精确，易于检查和控制；生产效率高，产品
成本低。缺点是：是适应外界品种变化的能力差。
16．简述短期负债筹资的特点。（P215）
1）筹资速度快。2）流动程度高。3）筹资成本更底。4）筹资风险高。
17．简述人力资源需求分析。（P376-378）
人力资源的需求包括总量需求和个量需求。所谓总量需求是指一个国家在某一阶段或时限内
对人力资源的需求总量，包括数量、质量和结构等方面的需求量。所谓个量需求，则是指某
一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量，同样包括数量、质量和结构等方面。
对一个企业来说，人力资源需求的确定一般应用

“边际生产率理论”进行确定。边际生产理论

认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力
所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。这说明，只要劳动力的边际和其所
能增加的收入进行比较后才能确定。这说明，只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本
，企业就会增加劳动力，因为增加的劳动力所带的利润在于为其所支付的成本。
18．简述企业形象塑造决策的基本要素。（P416-421）
企业形象塑造决策的基本要素是：

MI、BI和VI的具体塑造程序、指标、原则、规则等。具体的

内容有：
(1)MI的三个主要方面是：本企业是什么企业？本企业干什么？本企业怎样干？
(2)评价BI效果的指标有：对内活动识别部分：企业生产环境营造、企业人文环境营造、管理
人员教育、一般员工教育、文明礼仪、竞争方式等六项指标。对外活动识别部分：市场调查、公
共关系、宣传广告、促销、服务水准、公益活动等六项指标。
(3)VI塑造的规则：视觉识别要体现企业理念的原则，遵循法律规定的原则，应考虑社会风
俗习惯，遵循美学原则，统一的塑造风格。
19．简述企业合作形式决策。（P460-461）
企业在选择合作形式时应考虑以下几个方面的问题：
(1)合作形式能否充分发挥合作各方的优势。
(2)合作方在整个供需链中的地位。
(3)合作形式能否促进合作双方的进一步合作。
(4)合作各方对合作的认识程度。