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调整等。

追踪（改善）经营决策一般可分为四个过程：

（

1） 诊断。

（

2）明确改善目标。

（

2） 拟定经营方案。

（

4）对可行性经营方案进行评价和选择。

4、 计算题：

  某公司为满足某种新产品的市场需求，拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量可

能比较大，但也存在销路差的可能性。另一种可能是最初几年销路很好，但几年后可能保持

旺销，也可能需求量减少。公司面临几种可能的选择：建一座大厂，如果需求量很大则产品

可完全占领市场，并获得很大的收益；但如果需求量小，工厂会亏损。若建立一座小厂，在

需求量小的情况下仍可收回投资，并可获得一定的收益；但如果遇到需求量大的情况，则很

快会让竞争对手占领市场，这样不仅失去了获得高收益的机会，还可能因竞争而使小厂原有

的收益降低。还有一种方案是先建小厂，若试销期需求量很大再将工厂扩大。

现在我们将问题作适当的简化，上述问题的三种可行方案如下：

方案一：新建大厂，需投资

300 万元。据初步设计，销路好时，每年可获利 100 万元；销

路不好时亏损

20 万元。服务期限 10 年。

方案二：新建小厂，需投资

140 万元。销路好时，每年可获利 40 万元；销路不好时仍可

获利

30 万元。服务期限 10 年。

方案三：先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资

200 万元，服务期限 7 年，每年

估计获利

95 万元。

试用决策树法进行可行性方案的选择。（销路好的概率为

0.7，销路差的概率为 0.3）

解：

【工商企业经营管理】形考作业二：

一、名词解释：

1．产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体

条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足市场需要及推广出该产品的

过程。

2．产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。它反映

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