个企业重要的生产力资源，我公司从改革初期的

3 人经营科起

步，逐步发展为

16 人的经营预算处，使经营与工程预算一体化，

有利于投标。我们还配备了微电脑来提高预算效率。鉴于竞争激

化，

1987 年公司把经营力量扩大到基层一级，即所属工程处建

立经营预算科，提高了经营业务覆盖面，使

1987 年 1 一 8 月份

承揽的施工任务比去年同期增加一倍。

3.对高知名度工程盆点投标

在招投标中，建筑企业社会信誉的高低往往是关系到得

标与否的一个重要条件。由于建筑产品的单件性和不定型性，使

得建筑企业信誉犹如产品商标。在同样保证质量的前提下，企业

信誉的高低，往往来源于所承建工程的知名度高低。因此对一些

社会影响较大的工程，建筑企业一旦目标确定就要力争夺标。我

公司在投标由包玉刚先生捐资的宁波大学工程中，正确决策，

宁可企业局部利益受影响也要拿下这个工程。在与一、二级国营

大企业竞争中，以工期短、造价低、质量保证系数大、对前期工程

提供帮助等优势一举夺标，震动了当地建筑界，也为日后承拢

一系列重点工程打开了局面。

４．让质妞永透成为经曹的后质

欲在招标投标中长期取胜，起决定作用的是工程反盆。工

程质母作为建筑企业产品的活广告，它的优劣对企业的兴衰是

休戚相关的确

_因此增强企业质最意识，强化质盆保证体系寒该

成为建筑企业经曹战略的重要措抓我公司运用各种宣传手段对