57.项目寿命周期：工程项目正常生产经营能够持续的年限。
58.价值工程：力求以最低的寿命周期成本实现对象的必要功能，并致力于功能分析的有组织
的创造性话动。
59.价值：产品的功能同获得该功能所话费的全部费用比。
60.功能;产品能满足用户某种需求的一种属性，就是功用和作用。
61.功能评价值：对功能进行定量的分析，定量的表示功能的大小和重要程度。
62.寿命周期费用：产品寿命周期成本为生产费用和使用费用之和。
63.ABC 分析法 ：也成成本比重分析法，重点法，或巴雷特分配率法，是根据关键的少数，
次要的多数思想，对复杂的事物的分析提供一种抓主要矛盾的简明有效地定量方法，数量占
10%成本 70%为 A 类，相应的 20%，20% 为 B 类，70%，20%为 C 类。
64.功能定义： 用简明准确的语言来表达功能的本质，目的是把产品或作业及其构成要素功
能搞清楚。
65.功能整理：对定义出的产品及其零部件功能，从系统思想出发，明确功能间逻辑关系，排
出功能系统图。
66.建筑企业 ;从事建筑产品生产的自主经营，独立核算，自负盈亏，自我发展的经济组织，
是具有法人资格的基本经济单位。
67.企业素质;指企业的领导力，组织力 ，管理力，技术力和人力，物力组成的内在因素的集
合体和外在表现力，是企业生存和发展的能力。
68.企业管理：通过计划，组织，指挥，协调，和控制等环节来有效地获得和利用各种资源以
期达到预期目标的综合活动过程与科学技术

.。

69 建筑企业管理：为保证建筑企业生产经营活动的正常进行，实现企业的预定目标，而企
业的生产，技术，经营等活动进行计划，组织，指挥，细条和控制。
70 企业管理职能：指企业管理者为了实现有效管理所具有的职责和效能，体现在生产经营
活动过程中。
71 一次性管理：生产目标的管理包括计划管理，质量管理和成本管理，这些管理是为例达到
生产目标的最基本且必要的三大管理，也是企业管理的三大支柱，称为一次性管理。
72 二次性管理：对生产要素的管理。包括技术管理，人力资源管理，设备管理，材料管理，
财务管理。
73 流动资产：指可以在一年被或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。
74 现代企业制度：适应市场经济要求，产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的制度。
75 组织管理：对企业的组织机构进行管理，为了有效的实现企业的目标，明确规定各工作部
门，人员的责任，权限和利益，使企业制度就是企业的组织结构。
76 管理跨度：一名管理人员能够直接有效的领导，控制的人员数量。
77 管理层次：指组织中部门职位等级的数量。
78 组织结构：指企业组织内部各个部门的空间位置，排列顺序，连接形式以及各要素之间的
相互关系的一种模式。
79 直线制：是各级职位按垂直方向依次排列，领导履行全部管理职能，按隶属关系直接指挥
下属各单位的各项工作，并逐级向上全权负责，
80 直线职能制：是直线制和职能制的结合，职能部门只对下属部门进行指导，无权指挥下属
部门工作，各职能部门之间没有横向联系。
81 矩阵制：分项目小组设置项目经理，负责从产品设计，开发到生产销售的全部工作，小组
成员接受双重领导。
82 计划管理：是企业为了使其生产经营活动能够达到预期目的而进行的综合管理，是对企业
的各项生产经营活动进行安排协调。