② 基本工资取舍：工作过程的可监控程度决定基本工资的取舍（但

需保证其最低生活保障标准），

五、部门沟通协作机制

 

“

”

为了工作的执行落实，同时也基于 分权管理 中存在的漏洞，

“

”

所以订立 部门沟通协作机制 。工作过程中，各部门之间会涉及到人

员的互相协作。这是要主动配合其他同事完成工作任务。（分权管理、

沟通协调）

六、调动员工工作积极性

2、要树立典型，奖罚分明

在月度例会上、要第一时间将做事正确、突出、先进的部门、个人去

鼓励和表彰他；带头出风头的话，一定要给予批评严惩；并且将一

些成就突出，能力强贡献大的员工树立为企业的优秀员工榜样，以

供大家学习。

4、要加强引导和培训

（

1）行政部根据各部门职能、业务技能情况，不定期的组织培训，

让他们去开阔视野，了解自己理论或业务技巧上的存在不足。

（

2）各部门根据自己部门存在的不足，向行政部提交需要的相关培

训课程。

（

3）对员工参加相关培训，提升与自身工作岗位相关业务技能的，

公司给予学费上的报销。（但需与公司签处相关协议）

七、根据公司的具体情况提出的一些建议

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